Há alguns meses eu comecei uma rotina que parecia simples.
Toda vez que encontrava uma vaga interessante de Product Design, eu fazia uma leitura muito mais profunda do que apenas decidir se iria me candidatar.
Eu queria responder uma pergunta:
O que o mercado realmente espera de um Product Designer hoje?
Depois de analisar cerca de 50 vagas de empresas bastante diferentes — fintechs, bancos, consultorias, SaaS, Big Techs, healthtechs, e-commerces, scale-ups de empresas nacionais e internacionais — comecei a perceber um padrão interessante sobre o papel da nossa profissão.
O mercado deixou de contratar quem desenha telas
Se eu tivesse feito essa mesma análise quatro ou cinco anos atrás, provavelmente encontraria uma lista parecida com esta:
- UI
- Wireframes
- Prototipação
- Design Thinking
- Design System
- Figma
Esses termos continuam existindo.
Mas existe uma diferença importante.
Eles deixaram de ser o diferencial.
Hoje eles são praticamente o ponto de partida.
O que realmente aparece nas vagas mudou bastante.
Veja, a seguir, os 6 principais padrões que identifiquei nessas vagas.
Para o resultado coloquei os termos em inglês, mas eles também estão nas vagas para o Brasil e em português também.
1. Product Strategy e Business Thinking
Esse foi, de longe, o tema mais recorrente.
Nem sempre escrito exatamente dessa forma.
Mas aparecendo em expressões como:
- Product Strategy
- Product Thinking
- Business Impact
- Business Goals
- Product Mindset
- Outcome Driven
- Value
- Business Metrics
- North Star
- Problem Framing
Perceba que quase nenhuma dessas palavras fala sobre interface.
Todas falam sobre entender o negócio.
A pergunta deixou de ser:
“Você consegue desenhar uma boa solução?”
E passou a ser:
“Você consegue descobrir qual problema realmente vale a pena resolver?“
O designer deixou de ser alguém que desenha produtos.
Hoje ele participa da definição deles.
2. Liderança e influência, mesmo sem cargo de liderança
Outra descoberta interessante.
Mesmo vagas sem gestão de pessoas exigem competências como:
- Influence
- Leadership
- Stakeholders
- Facilitation
- Communication
- Cross-functional Collaboration
- Mentoring
Isso mostra uma mudança importante.
Durante muito tempo a senioridade era medida principalmente pela capacidade de execução.
Hoje ela passa muito mais pela capacidade de influenciar decisões.
Na prática, o mercado parece procurar menos um “Senior Designer” e mais alguém capaz de conectar Produto, Engenharia, Negócio e Design para fazer boas decisões acontecerem.
3. Sistemas mais do que interfaces isoladas
Outro padrão apareceu praticamente em todas as vagas.
As empresas falam sobre:
- Systems Thinking
- Ecosystems
- Platforms
- Complex Products
- Enterprise
- Scalability
- End-to-End Experiences
O foco deixou de ser uma tela isolada.
Agora o desafio é entender como dezenas de produtos, jornadas e equipes funcionam juntas.
O designer passou a pensar em ecossistemas.
Não apenas em interfaces.
4. Discovery e Research para todos Product Designers
Durante muitos anos era comum existir uma separação entre quem pesquisava e quem projetava.
Essa fronteira parece estar desaparecendo.
Termos como:
- Discovery
- Research
- Interviews
- Validation
- Testing
- Experimentation
- Continuous Discovery
Aparecem de forma consistente.
O mercado continua valorizando pesquisa.
A diferença é que ela deixou de ser responsabilidade exclusiva de uma área especializada.
Ela passou a fazer parte do trabalho cotidiano do Product Designer.
5. Dados e Analytics como atuação básica
Outro crescimento bastante claro.
As vagas falam cada vez mais sobre:
- Metrics
- KPIs
- Analytics
- Business Impact
- Data-informed Decisions
- Performance
Curiosamente, quase nenhuma descreve ferramentas específicas.
Não é sobre saber usar um dashboard.
É sobre tomar decisões melhores usando evidências.
6. A Inteligência Artificial realmente aplicada e mais madura
Talvez essa tenha sido a maior mudança em relação aos últimos anos.
Em 2023, muitas vagas mencionavam:
- Prompt Engineering
- ChatGPT
- LLMs
Hoje o discurso é completamente diferente.
As empresas falam sobre:
- AI-assisted workflows
- AI-native products
- Human in the Loop
- Embedded AI
- AI para acelerar pesquisa
- AI para melhorar processos
A Inteligência Artificial deixou de ser um diferencial.
Ela virou infraestrutura.
O diferencial continua sendo o profissional capaz de fazer boas perguntas, interpretar resultados e tomar decisões.
A principal descoberta
No fim das contas, acho que o insight mais interessante dessa análise não é descobrir quais palavras aparecem com mais frequência.
É perceber que elas aparecem juntas.
Se eu tivesse que resumir essas dezenas de descrições de vaga que analisei em uma única frase, seria algo assim:
As empresas estão procurando alguém capaz de entender problemas complexos de negócio, conduzir Discovery, trabalhar em conjunto com Produto e Engenharia, tomar decisões orientadas por dados, influenciar pessoas e utilizar Inteligência Artificial para acelerar esse processo.
Perceba que essa descrição quase não fala sobre telas.
Ela fala sobre resolver problemas.
Talvez essa seja a maior transformação da profissão nos últimos anos.
O Product Designer continua orquestrando interfaces.
Mas aquilo que realmente diferencia um profissional sênior acontece além de ferramentas.
Como essa informação pode ajudar sua carreira
Essa análise não serve apenas para entender o mercado.
Ela também pode ajudar você a revisar a forma como apresenta sua própria experiência.
Se esses são os temas que aparecem repetidamente nas descrições de vaga, faz sentido que eles também apareçam — de forma verdadeira e contextualizada — no seu currículo, LinkedIn, portfólio e estudos de caso.
Isso não significa adicionar palavras-chave aleatórias ou adaptar sua história para parecer algo que você não fez.
Significa destacar experiências que talvez hoje estejam escondidas ou discretas demais na sua apresentação.
Pense em um exemplo comum.
Em vez de escrever:
- “Desenvolvimento de telas para aplicativo.”
Talvez a experiência tenha sido muito mais ampla:
- Condução de Discovery para entender necessidades dos clientes.
- Definição de hipóteses junto ao Product Manager.
- Facilitação de workshops com stakeholders.
- Priorização baseada em impacto de negócio.
- Validação de soluções com usuários.
- Acompanhamento de métricas após o lançamento.
Percebe a diferença?
O trabalho era o mesmo.
O que mudou foi a forma de comunicá-lo.
Na prática, muitos Product Designers já trabalham com estratégia, pesquisa, dados, colaboração e influência.
Mas essas competências acabam ficando escondidas atrás de descrições genéricas como “UX/UI Designer” ou “Criação de interfaces”.
Isso pode dificultar que recrutadores encontrem essas experiências rapidamente e também reduzir a aderência percebida durante uma triagem inicial, seja feita por sistemas de recrutamento ou por uma pessoa.
Seu currículo, seu LinkedIn e seu portfólio não precisam contar tudo o que você já fez.
Eles precisam deixar claro aquilo que o mercado está procurando — desde que reflita, de fato, sua experiência, claro.
No fim das contas, não basta ter desenvolvido essas competências.
É preciso tornar evidente que você as desenvolveu para facilitar essa combinação entre oportunidades e sua trajetória profissional.
Referências
Este artigo foi construído a partir da análise qualitativa de aproximadamente 50 vagas publicadas por empresas nacionais e internacionais de diferentes segmentos, incluindo fintechs, bancos, SaaS B2B, consultorias, Big Techs, e-commerces, healthtechs, edtechs e empresas globais.
O objetivo não foi produzir um estudo estatístico do mercado, mas identificar padrões recorrentes nas competências e responsabilidades mais valorizadas pelas empresas atualmente.
