BHAG: Big Hairy Audacious Goal e seu papel para os negócios

BHAG (Big hairy audacious goal), que pode ser traduzido como GOAA (Grandes objetivos audaciosos e arriscados), é um conceito apresentado por Jim Collins e Jerry Porras no livro “Feitas para durar: Práticas bem-sucedidas de empresas visionárias”.

Esse conceito descreve um objetivo grandioso, desafiador e inspirador que orienta empresas e indivíduos em direção a um crescimento significativo de longo prazo.

Ele se tornou crucial no mundo dos negócios, especialmente no ambiente digital, onde a inovação constante e a necessidade de diferenciação são essenciais para sobreviver e prosperar.

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Dado suas características, o BHAG é um objetivo que vai além do comum e foi projetado para:

  • Inspirar equipes e stakeholders com uma visão clara e poderosa.
  • Impulsionar a inovação ao propor um desafio que exige soluções fora do padrão.
  • Orientar ações e estratégias de longo prazo, mantendo o foco no que realmente importa.

Assim, um BHAG bem definido pode ser o diferencial que mantém uma marca relevante e competitiva em mercados saturados.

Os 4 tipos de BHAG (Big hairy audacious goal) / GOAA (Grandes objetivos audaciosos e arriscados)

Como veremos a seguir, existem pelo menos 4 tipos de BHAG possíveis de serem definidos para os diferentes negócios e segmentos.

Os tipos de BHAG Big hairy audacious goal - GOAA Grandes objetivos audaciosos e arriscados

1. Orientado a um alvo (Target-oriented)

Esse BHAG foca em alcançar uma meta específica, como uma conquista financeira ou de mercado.

Exemplo: “Conquistar 100 milhões de usuários ativos até 2030”.

2. Competitivo (Competitive)

Um objetivo criado para superar um concorrente específico ou ser o melhor em um nicho.

Exemplo: “Superar [concorrente] como líder no mercado de e-commerce na América Latina”.

3. Imitação (Role model)

Baseado em se tornar semelhante ou inspirado por uma empresa ou líder de referência.

Exemplo: “Tornar-se o ‘Netflix’ da educação online”.

4. Transformação interna (Internal transformation)

Voltado para a melhoria cultural ou estrutural dentro de uma organização.

Exemplo: “Transformar nossa cultura organizacional para ser a mais inovadora do setor em cinco anos”.

Como definir um BHAG (GOAA) em 5 passos

Para definir um BHAG (Big hairy audacious goal) / GOAA (Grandes objetivos audaciosos e arriscados) é possível seguir 5 passos:

1. Defina a visão de longo prazo

Pergunte: onde você quer que sua empresa esteja em 10 ou 20 anos?

2. Identifique os maiores desafios e oportunidades

Um BHAG deve ser desafiador o suficiente para exigir esforço extraordinário, mas possível de ser alcançado.

3. Envolva a equipe no processo

Objetivos compartilhados têm maior chance de sucesso, então, inclua diferentes perspectivas no planejamento.

4. Escreva um objetivo claro e mensurável

Certifique-se de que ele seja compreensível e permita a medição de progresso.

5. Comunique e reforce constantemente

Um BHAG só funciona se for constantemente reforçado nas estratégias e ações diárias.

Vejamos alguns exemplos de BHAG para negócios digitais criados a partir desses passos:

“Criar a maior plataforma de conteúdo de autoaperfeiçoamento do mundo até 2035”.

“Desenvolver um aplicativo com 1 bilhão de downloads em 10 anos”.

“Ser a referência global em sustentabilidade no setor de tecnologia até 2040”.

E lembre-se que definir e perseguir um BHAG é uma estratégia poderosa para transformar negócios e alcançar um impacto duradouro no mercado.

Pontos-chave sobre BHAG (GOAA)

Para resumir o conteúdo sobre BHAG (Big hairy audacious goal) / GOAA (Grandes objetivos audaciosos e arriscados), vale levar na memória que:

  • BHAG é um grande objetivo que inspira e desafia empresas a alcançar algo extraordinário.
  • Foi criado por Jim Collins e Jerry Porras, sendo essencial para negócios digitais que enfrentam constante mudança e competição.
  • Existem 4 tipos de BHAG: Orientado a um alvo, Competitivo, Imitação e Transformação interna.
  • Para definir um BHAG, é necessário alinhar visão de longo prazo, desafios e trazer o engajamento do time.

Referências

COLLINS, Jim; PORRAS, Jerry I. Feitas Para Durar: Práticas Bem-sucedidas de Empresas Visionárias. Rio de Janeiro: Alta Books, 2020.

Brad Sugars. Disponível em: <https://bradsugars.com/big-hairy-audacious-goals/>. Acesso no dia da postagem.

LinkedIn. Disponível em: <https://www.linkedin.com/pulse/voc%C3%AA-sabe-o-que-%C3%A9-goaa-grandes-objetivos-audaciosos-e-lairton-muller-8xinf/>. Acesso no dia da postagem.

Growth Institute. Disponível em: <https://blog.growthinstitute.com/scale-up-blueprint/bhag-big-hairy-audacious-goal#:~:text=The%204%20Types%20of%20BHAG,defined%20quantitative%20or%20qualitative%20goal.&text=Competitive%3A%20Compete%20with%20a%20common%20enemy.&text=Role%20Model%3A%20Mimic%20traits%20of,company%20outside%20your%20immediate%20competition.&text=Internal%20Transformation%3A%20Focus%20internally%20on%20your%20own%20transformational%20change.>. Acesso no dia da postagem.

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