Crescer na carreira profissional: Passagens e focos

Crescer na carreira profissional costuma nos acompanhar a vida inteira, seja para aumentar nossa receita ou para nos desenvolver mais.

Segundo Ram Charan (2018), por exemplo, passamos por cinco grandes estágios nessa trajetória:

Líder de si mesmo

É o momento onde somos responsáveis só por nós mesmos. Nesse momento nossas atividades giram em torno de:

• Aceitação da cultura corporativa.
• Confiabilidade entre os pares e líderes.
• Habilidade e destreza técnica aplicada.
• Pontualidade e comprometimento com as entregas.
• Qualidade esperada ou acima das expectativas.

Líder de outros

É o momento onde nos tornamos responsáveis por outras pessoas além de nós. Nesse momento nossas atividades giram em torno de:

• Definição e atribuição de tarefas orientadas para os resultados.
• Motivação e influência positiva nos outros e no ambiente.
• Orientação e mensuração do trabalho de outros.
• Personificação da cultura corporativa.
• Planejamento do trabalho e entregas.

Líder de líderes

É o momento onde nos tornamos responsáveis por outros líderes. Nesse momento nossas atividades giram em torno de:

• Afastamento do trabalho funcional.
• Entendimento mais aprofundado na estratégia do negócio.
• Formação de sucessores para o primeiro nível de liderança.
• Mentoria para o primeiro nível de liderança.
• Promoção da cultura corporativa.

Líder de função

 É o momento em que nos tornamos responsáveis por líderes de líderes. Nesse momento nossas atividades giram em torno de:

• Afastamento do domínio de todo trabalho técnico sob nossa responsabilidade.
• Diminuição das interações diretas com todos os membros do time.
• Equilíbrio da estratégia funcional com outras áreas funcionais e com o próprio negócio (visão ampla, de longo prazo e voltada para a manutenção da vantagem competitiva).
• Trabalho, negociação e concorrência por recursos com outros líderes de função.
• Promoção da cultura corporativa.

Líder de negócio

É o momento em que nos tornamos responsáveis por líderes de função. Nesse momento nossas atividades giram em torno de:

• Busca e aceitação de feedback.
• Comunicação interna e externa.
• Conexão com o mundo externo.
• Construção e difusão de confiança no negócio.
• Integração de funções visando lucro e sustentabilidade.
• Reflexão e análise do negócio, do mercado e dos contextos.

Essas transições trazem focos diferentes que podem gerar necessidades novas para as quais precisamos desenvolver habilidades e competências específicas, como podemos ver na imagem a seguir.

Como crescer na carreira: Planejamento e preparo

Conforme vamos fazendo as passagens na nossa carreira, costumamos assumir tarefas mais complexas e maiores responsabilidades o que acarreta a necessidade de uma visão estruturada das nossas carreiras para garantir a continuidade de entregas excelentes.

Para apoiar esse planejamento e assumirmos maior responsabilidade sobre nossas ações e assim crescer na carreira, um caminho possível é usar o PDI – Plano de desenvolvimento individual.

Existem muitos modelos de PDI, mas a seguir é possível ver um baseado no modelo do professor Marcelo Nóbrega com os principais itens necessários para esse planejamento para quem quiser já pensar nas passagens que deseja fazer.

Referências

Marcelo Nóbrega. Disponível em: <https://www.linkedin.com/in/nobregamarcelo/>. Acesso no dia da postagem.

CHARAN, Ram; DROTTER, Stephen; NOEL, James. Pipeline de liderança: O desenvolvimento de líderes como diferencial competitivo. Rio de Janeiro: GMT Editores, 2018.