Crescer na carreira é sair da posição de contribuidor individual a líder estratégico, um caminho que pede planejamento e objetivo claro.
Se você está atuando como um contribuidor individual, ou seja, entregando tarefas, projetos ou resultados de alta qualidade e agora vislumbra um próximo passo, como exercer influência estratégica, liderar pessoas ou simplesmente atuar com mais impacto no negócio, o conteúdo a seguir é para você.
A reflexão da autora Sally Grisedale a partir da entrevista com Phil Clevenger é um convite poderoso para qualquer profissional que queira fazer essa transição com segurança.
Embora o contexto seja originalmente o design, os princípios são amplamente aplicáveis a qualquer área como marketing, produto, operações, finanças ou tecnologia.
Os aprendizados que podemos extrair dessa rica conversa são:
1. Do “eu faço” ao “eu possibilito”
Quando você é um contribuidor individual (CI), o foco está em executar.
Você domina suas entregas, vive o ciclo de prazos e tarefas.
Mas o salto para a liderança exige ver além do que você entrega: você precisa pensar em escala, no impacto coletivo, em como levantar outras pessoas e processos.
A mudança de mentalidade é sair do “eu resolvo” para “eu habilito outros a resolverem”.
2. Conectar seu trabalho aos resultados do negócio
Phil Clevenger mostra que o líder que vence no mundo corporativo traduz seu trabalho para métricas de negócio.
Isso significa: entender quais são os KPIs da organização ou da função, mapear como seu time ou seu papel contribui para eles e articular essa conexão.
Se você resolve um problema, ótimo.
Mas se você pode mostrar que isso melhora receita, reduz custo, acelera entrega ou amplia engajamento, aí sim você vira estrategista, não apenas executor.
3. Construir a base invisível: o patrocínio executivo
Existe um combustível de bastidor que muitos CIs ignoram: o patrocínio ou apoio de líderes-chave.
Quando você começa a atuar de modo estratégico, precisa cultivar relações que garantam visibilidade, confiança e suporte para suas iniciativas.
Isso exige comunicação clara, alinhamento com prioridades da empresa e presença nos momentos decisivos.
Sem isso, iniciativas boas muitas vezes morrem por falta de “oxigênio político”.
4. Julgamento importa mais que expertise absoluta
Você não precisa saber tudo como um especialista para liderar.
O que importa é tomar decisões informadas, baseadas em dados, opinião de especialistas do time e sua visão.
Essa habilidade se torna fator diferencial.
Um profissional que avança de CI para líder é aquele que sabe julgar bem, ou seja, identifica prioridades, direciona energia e ajusta rota.
5. Métricas que importam e avaliação do impacto
Passar para uma posição de maior impacto exige que você seja medido por indicadores relevantes: não apenas entregas pontuais, mas qualidade do relacionamento, colaboração entre áreas, adoção de soluções, resultados de negócio.
Quando engenharia, produto ou operações vêm a você com reconhecimento, isso significa que você está fazendo mais que design ou execução, está construindo cultura e relevância organizacional.
Isso é o que muda o jogo.
6. Um plano de ação para você começar hoje
Para você começar ainda hoje, vale usar algumas práticas poderosas:
- Identifique 2-3 metas de negócio da sua organização e reflita como seu papel ou seu time pode contribuir.
- Escolha uma iniciativa onde você possa atuar não apenas como executor, mas como facilitador ou coordenador inter-áreas.
- Faça semanalmente uma breve reflexão: de tudo o que fiz, qual foi o impacto para outras pessoas ou para o negócio? Onde deixei de gerar esse impacto?
- Cultive relacionamentos fora do seu time imediato: participe de reuniões estratégicas, apresente ideias em espaços maiores, demonstre visão além da sua rotina.
Ao adotar essa mentalidade, você não estará apenas ascendendo de função, se transformará em um agente de mudança dentro da organização.
Você deixa de ser o “especialista isolado” e passa a ser o “estrategista que multiplica valor em escala”.
Referências
Grisedale, Sally. From Designer to Executive: The mindset shift that turns creative focus into leadership success. Disponível em: https://www.leadingbydesign.coach/p/from-designer-to-executive. Acesso no dia da postagem.
Clevenger, P. (Entrevista incluída no livro Leading by Design: The Insiders Playbook for Tech Leadership).
